為貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì )辦公室應急管理部關(guān)于印發(fā)2023年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》(安委辦〔2023〕5號)和《自治區住房城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展2023年全區住房城鄉建設系統“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,持續樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識,推動(dòng)安全生產(chǎn)責任和危險作業(yè)監護人制度落地生根,緊緊圍繞重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)和房屋市政工程安全生產(chǎn)治理鞏固提升行動(dòng),做實(shí)六月、貫穿全年,切實(shí)提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量,同時(shí)響應并落實(shí)銀川市住房和城鄉建設局關(guān)于開(kāi)展2023年建設工程“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項檢查的通知的文件精神,寧夏中建萬(wàn)喜建筑有限公司特于2023年6月30日組織開(kāi)展項目現場(chǎng)安全管理檢查。
本次項目現場(chǎng)安全管理檢查工作要求遵照《寧夏中建萬(wàn)喜建筑有限公司項目綜合考核管理辦法》執行,成立檢查考核領(lǐng)導小組,檢查小組組長(cháng)為公司總經(jīng)理、企業(yè)主要負責人程玉銀及常務(wù)副總經(jīng)理、項目負責人郭志琳,副組長(cháng)為工程部主管許程,組員為:劉文濤、謝磊、楊繪、吳丹、陳紅。
檢查內容為:現場(chǎng)安全管理、機電安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、消防安全、食品安全管理等。
檢查考核流程為:1、在考核檢查工作開(kāi)始前召開(kāi)考核動(dòng)員會(huì )議,明確本次檢查考核的重點(diǎn)、考核范圍、考核行程、評分匯總時(shí)限。2、按照考核范圍及考核行程注意對各項目進(jìn)行考核評分。3、檢查考核小組匯總評分情況,對各項目進(jìn)行綜合排名及分項排名。4、召開(kāi)公司綜合檢查生產(chǎn)會(huì ),對各項目考核情況進(jìn)行通報。
檢查后,檢查組與項目管理人員召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )議,對于在本次檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患,檢查組下發(fā)了整改通知,要求項目部第一時(shí)間進(jìn)行整改,并在完成后以書(shū)面形式匯報整改結果。
檢查組組長(cháng)程玉銀對項目安全質(zhì)量管理作出要求:意識是行動(dòng)的先導,各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對安全生產(chǎn)的認識和態(tài)度問(wèn)題,是對安全生產(chǎn)重視不重視的問(wèn)題。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中,有的管理人員還存在缺乏安全質(zhì)量工作的法律意識和經(jīng)濟意識的現象,表現在行動(dòng)中,就是工作不嚴謹,抓落實(shí)不夠,學(xué)習不認真。今后,我們的各級管理人員都要高度重視這項工作。只有管理人員重視了,員工才有可能重視;只有管理人員認識到位了,安全工作才不會(huì )走過(guò)場(chǎng)。各項目主要管理人員對安全要多問(wèn)、多管、多抓、多學(xué)習。只有樹(shù)立牢固的安全意識和先進(jìn)的安全理念,才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向;也只有安全意識強,具有先進(jìn)安全理念的管理人員,才能成為安全責任心強的管理者,才能帶領(lǐng)出安全意識和安全責任心強的隊伍。